‘Aldi is een slapende reus’
Aldi heeft zolang gewacht met vernieuwen omdat de discounter rationeel is en denkt vanuit het proces.
Aldi heeft zolang gewacht met vernieuwen omdat de discounter rationeel is en denkt vanuit het proces.
Binnen de supermarktbranche is een ordinair machtsspel gaande waardoor het voor kleinere retailers als DEEN en Hoogvliet steeds moeilijker wordt om overeind te blijven.
In de top van Nederlandse retailbedrijven zitten te weinig mensen met een ondernemersachtergrond.
Bijna alle webshops bieden consumenten zoveel keuzemogelijkheden dat de verkopen juist lager uitvallen.
Ahold ziet mogelijkheden om de verkoop door derden via zijn websites uit te breiden.
Robots nemen op de winkelvloer basaal werk van winkelpersoneel over, zodat de verkoper meer als adviseur van de klant fungeert.
Huismerken en B-merken worden niet alleen in supermarkten, maar ook in fashion steeds meer door tieners geaccepteerd.
De toekomstige verdienmodellen in de retail gaan steeds minder om alleen de producten, maar om services die toegang geven tot deze producten.
Nederlandse retailers die hun concept introduceren bij onze oosterburen, onderschatten de Duitse markt waar bikkelhard gevochten wordt.
Retailers moeten omzetcijfers delen met vastgoedeigenaren om de patstelling tussen de twee partijen te doorbreken.
De eigenaren van de 63 warenhuizen van V&D hebben bij de onderhandelingen aan het langste eind getrokken.
Met de lancering van de webwinkel in 2013 maakte IKEA te laat de stap naar online verkoop van zijn producten.
Traditionele schoenenketens vinden onvoldoende aansluiting bij de consument die wat uit te geven heeft en op zoek is naar kwaliteit.
Nederlandse supermarkten lopen in vergelijking met andere landen achter met de manier waarop ze inspelen op de opmars van blurring.
AKO wil door een breder assortiment met bijvoorbeeld elektronica en bonbons de verkopen in winkels aanjagen.
Blijf op de hoogte van het laatste retailnieuws!