De langverwachte opening van Patagonia in Nederland is volgens Rupert Parker Brady niet alleen goed nieuws voor de fans van het merk. Het is ook een opsteker voor grootwinkelbedrijven en merken die willen doorgronden hoe je lokaal een relatie kunt ontwikkelen met consumenten.
Volgens Rupert Parker Brady heeft de onvrede onder medewerkers alles te maken met het beleid van de nieuwe eigenaren.
Na zestien stakingen in een half jaar tijd, was het de afgelopen maanden relatief stil rondom de Bijenkorf. Tot het deze week opnieuw onrustig blijkt bij de warenhuisketen. Waar komt die onvrede bij de iconische warenhuisketen toch vandaan? “Juist in zware tijden moet je investeren in je cultuur.”
Als je wilt overleven moet je samenwerken, zegt columnist Rupert Parker Brady. Hij heeft enkele tips voor Michiel Witteveen en zijn Mirage Retail Group.
Tegen 2030 zal de fastfashionsector meer dan tweehonderd miljard dollar waard zijn. Belangrijke ontwikkelingen zijn virtual en augmented reality, blockchaintechnologie, kunstmatige intelligentie bij het ontwerpen van kleding, het internet-of things, nieuwe eigendomsmodellen, 3D-printen en de vraag naar kunstmatige vezels. Alle spelers zijn hiermee bezig.
Lidl heeft als familiebedrijf een unieke niche voor zichzelf gecreëerd, waarbij service en discount zijn vermengd tot een ijzersterke propositie. Gevolg: een historisch hoog marktaandeel.
Columnist Rupert Parker Brady kijkt naar de duurzaamheidsinspanningen van Shein. En daar wordt hij niet vrolijk van.
Ik heb een zwak voor retailers die aan de verkeerde kant van de geschiedenis lijken te staan, maar met een nieuwe strategie het hoofd boven water weten te houden. Als de liefde van de consument echt over is, moet je gewoon je verlies durven accepteren en niet aan een dood paard blijven trekken.
Niemand staat te applaudisseren als je zegt te streven naar een volledige integratie van producten en services, in combinatie met een eerlijk verhaal over sourcing, hergebruik en circulariteit. Maar dát is de uitdaging waar retail voor staat.
Innovatie is een taai en langzaam proces van vallen en opstaan. Radicaal anders durven denken over je propositie vereist visie, een lange adem en ondernemerschap. Iedereen doet hysterisch over een zak chips die binnen tien minuten thuis wordt bezorgd maar dat is kinderspel. Niemand staat te applaudisseren als je zegt te streven naar een volledige integratie van producten en services, in combinatie met een eerlijk verhaal over sourcing, hergebruik en circulariteit. Maar dát is de uitdaging waar retail voor staat.
Columnist Rupert Parker Brady steekt de loftrompet over ceo Marit van Egmond van Albert Heijn. "Houd deze powervrouw met een missie in de gaten. Ze is nog lang niet klaar."
Houd deze powervrouw met een missie in de gaten, zegt columnist Rupert Parker Brady. Ze is nog lang niet klaar.
FuturumShop jaagt op meer bekendheid buiten de landsgrenzen. Fysieke winkels zijn daarvoor cruciaal.
Voor vernieuwing van een andere planeet moet je kijken naar het klantgedreven bedrijf Lululemon.
