Vanaf het moment dat de horeca in Nederland op slot ging, stapelden de voedseloverschotten bij boeren en telers zich op. Een groot gedeelte van de afzetmarkt viel weg, vooral bij de aardappelteelt. Om al dat overtollige voedsel niet te hoeven vernietigen, proberen lokale initiatieven via maaltijdboxen de boeren van hun producten af te helpen. Maar zet dat wel genoeg zoden aan de dijk?
Dertien ketens trekken tijdens de coronacrisis samen op. Met een nationale campagne wijzen ze op het belang van lokale winkels. Jan van de Wouw, een van de initiatiefnemers, over het hoe en waarom.
Hij is een ‘textielman in hart en nieren’, maar óók een winkelier pur sang. Daarom wil Wouter de Keizer met zijn compressiekousenmerk Stox Energy Socks dit jaar nog de fysieke markt bestormen. Een gesprek met de ceo over groeien met dubbele cijfers, internationale ambities en het saaie imago van de steunkous.
Op aandringen van de Tweede Kamer denkt de Nederlandse regering serieus na over een tijdelijk verbod op de uitverkoop. Doel is om de marges van met name kleinere winkeliers te beschermen tijdens deze uiterst zware crisis. Goed idee of niet?
Het is wat; ben je al maanden bezig met het openen van een nieuwe winkel, komt ineens het coronavirus om de hoek kijken. De hele economie ontwricht, alle hygiënemaatregelen opgeschaald en al het klantcontact gebeurt op minstens anderhalve meter afstand. Wat doe je dan met je geplande winkelopening: uitstellen of in afgeslankte vorm voortzetten?
Voor de zesde keer presenteert RetailTrends de resultaten van het Retail Merkenonderzoek van Hendrik Beerda Brand Consultancy. In een driedelige serie duiden we de belangrijkste ontwikkelingen en opvallendste verschuivingen. Vandaag deel 2: wat we kunnen leren van online spelers.
Voor de zesde keer presenteert RetailTrends de resultaten van het Retail Merkenonderzoek van Hendrik Beerda Brand Consultancy. In een driedelige serie duiden we de belangrijkste ontwikkelingen en opvallendste verschuivingen. Vandaag deel 1: de val van Wehkamp en de opkomst van Picnic.
Supermarktketen Dirk is al bijna tachtig jaar oud, heeft 123 winkels door heel Nederland en beschikt nog steeds niet over een webshop. Opvallend, maar wel kostenbesparend in de ogen van het familiebedrijf. En dat is helemaal in lijn met hoe Dirk van den Broek de supermarktketen in 1942 opzette. De oprichter overleed op 8 april in zijn woonplaats Aerdenhout. Hij werd 96 jaar oud.
Het economisch leven weer opstarten, maar toch op anderhalve meter afstand van elkaar blijven. Dat lijkt de nieuwe realiteit te worden als de beperkende maatregelen straks weer wat versoepeld worden. Yoghurt Barn, Bristol en Dille & Kamille over hoe zij deze anderhalvemetereconomie voor zich zien.
Online floreert de verkoop van boeken, maar in de winkelstraat lopen de verliezen op. Omzetdalingen tot wel negentig procent zijn niet uitzonderlijk. Dit terwijl veel boekhandels al weinig vlees op de botten hadden. Betekent de coronacrisis de genadeklap voor de fysieke boekwinkel?
Online interieur-outlet Naduvi heeft ruim een miljoen euro groeigeld opgehaald. Wat zijn de plannen van het platform? Een gesprek met oprichter Itai Gross.
In een poging om bestaande klanten beter te behouden zetten winkeliers in het mkb steeds vaker technologische oplossingen in. Een van deze oplossingen is het mobiele spaarprogramma. De Hogeschool van Amsterdam analyseerde het mobiele spaarprogramma van bierspeciaalzaak Sterk Amsterdam en trok daar vijf lessen uit.
Meer mensen op de fiets krijgen. En meer is écht meer: sowieso een miljard, over de hele wereld. Tien jaar geleden werd er nog lachend gereageerd op de missie van Ties en Taco Carlier, oprichters van VanMoof. Maar wie het laatst lacht, lacht het best. Zo ook de Achterhoekse broers.
Al jaren ziet menig retailer de onstuitbare concurrentie van online met lede ogen aan. Nu consumenten zich nauwelijks nog in de winkelstraat wagen en veel winkels de deuren sluiten, lijken webshops al helemaal optimaal te profiteren. Maar is dat beeld wel terecht?
Door de uitbraak van het coronavirus is het consumentengedrag sterk veranderd. Waar veel Nederlanders hun hand op de knip houden als het gaat om kleding, verzorgings- en luxeproducten, hadden sommige (non-food)verkopers het zelden zo druk. Dit zijn de retailers die pieken in crisistijd.
