Het is weer Prijzenstorm bij Jumbo. We zijn er al bijna aan gewend, maar bijzonder is het wel. C1000 was toch van de aanbiedingen? Het was een schok voor C1000-ondernemers, dat Jumbo-baas Karel van Eerd hun formule na de overname zomaar wilde afschaffen. Over formules met een prijzenstorm aan aanbiedingen was hij echter onverbiddelijk: ze hadden hun basis niet op orde. Te duur, een zwak assortiment, en afhankelijk van aanbiedingen om de omzet op peil te houden. Structurele problemen, verborgen onder de schijnomzet van promoties.
Strategisch leek de keuze logisch. Door C1000 te verdelen tussen Jumbo, Albert Heijn en Coop verdween in één klap een lastige concurrent: een formule die de markt voortdurend op scherp zette met aanbiedingen. Minder actiedruk, meer rust, betere marges. De markt was gecorrigeerd en kon verder. Maar met het verdwijnen van C1000 - en eerder al Edah - verdween niet alleen een formule. Er verdween ook een type landelijk opererende supermarkt: een model dat draait op scherpe aanbiedingen, een overzichtelijk assortiment en een agressieve prijslijn. Precies dat segment bleek lastig te verenigen met de belofte van Jumbo: elke dag lage...
