Supermarkten zijn verslaafd aan promoties, zegt columnist Peter Garstenveld. Als retailer moet je aanbiedingen inzetten als strategisch wapen, niet als tactisch instrument.
Het noemen van de naam Martijn Rozenboom alleen al werkt vaak als een rode lap op een stier en leidt tot een storm aan negatieve reacties. Voor 1 keer wil hij aan RetailTrends uitgebreid zijn kant van het verhaal vertellen.
Het einde van de innovatielabs van H&M en eerder al IKEA, betekent natuurlijk niet dat retailers klaar zijn met innoveren. Maar als we de veelbelovende innovaties van de afgelopen jaren bekijken valt wel iets op.
De retailsector zit in onrustig vaarwater met veel faillissementen. Opvallend aan veel van de recente voorbeelden is dat de problemen veelal zo vermijdbaar lijken.
Nederland is een occasionland. De belangrijkste inkomstenbronnen van een autodealer zijn tweedehands autoverkopen. Hoe anders ligt de inkomstenverdeling van nieuwverkoop, tweedehandsverkoop en reparatie in home & living en de fashionindustrie.
Vrijwel niets in het nieuwste, 200e RetailTrends-magazine had ook in de eerste editie kunnen staan. De geïnterviewden Cotton Club en Kadir’s bestonden in 2004 nog niet en van Generatie Z had nooit iemand gehoord.
Op NRF Retail's Big Show worden strategieën en toekomstvisies besproken, op een steenworp afstand in winkelcentrum Hudson Yards zien we de praktische vertaling. Theorie en praktijk matchen lang niet altijd.
‘Malaise bij grote ketens raakt alle retailers in de winkelstraat’, kopte Het Financieele Dagblad dit najaar op de voorpagina van de zaterdagkrant. Wat nou winkelstraat? In deze column kondig ik het einde van de winkelstraat aan. Een straat met voornamelijk winkels, dat is niet meer van deze tijd.
Het is ChatGPT wat de klok slaat. Men stelt deze vorm van generatieve AI wel gelijk aan de uitvinding van vuur en internet. Eens kijken wat deze ontwikkeling voor ons als retailer – met de kleding- en schoenbranche als voorbeeld – gaat betekenen.
