Een innovator met een grenzeloze nieuwsgierigheid, verpakt in een dosis kansberekening: zo zou je Daniel Ropers kunnen omschrijven. De voormalig ceo van bol.com weegt altijd de input en output tegen elkaar af, ook van zijn eigen handelen. “Als ik de signalen van anderen niet meer goed genoeg aanvoel, heb ik gefaald. Ik moet nooit de baas zijn omdat ik nu eenmaal de baas ben.”
Het oktobernummer van RetailTrends staat in het teken van Changemakers in Retail. Zo spreken we uitgebreid met de topman Nederland van The Body Shop, nemen we een duik in de 'cancel culture' en onderzoeken we de ingewikkelde balanceeract tussen duurzaamheid en winst.
Een innovator met een grenzeloze nieuwsgierigheid, verpakt in een dosis kansberekening: zo zou je Daniel Ropers kunnen omschrijven. De voormalig ceo van bol.com weegt altijd de input en output tegen elkaar af, ook van zijn eigen handelen. “Als ik de signalen van anderen niet meer goed genoeg aanvoel, heb ik gefaald. Ik moet nooit de baas zijn omdat ik nu eenmaal de baas ben.”
Het echte gevaar voor de Nederlandse retailbranche is het ‘ieder-voor-zich-spel’ dat de sector kenmerkt. Veel partijen maken zich zorgen over de impact van Amazon, maar de manier waarop het Amerikaanse e-commerceplatform tot nu toe aanwezig is, baart Daniel Ropers weinig zorgen.
De groei van internetreuzen als Amazon, Alibaba en Google baart menig retailer zorgen. Jaarlijks koppen de kranten dat Nederlanders weer meer over de grens hebben besteed en dat zou ten koste gaan van de omzet binnen de eigen retail. “Als je de media gelooft, is Nederland gedoemd om een retailkolonie te worden waarin buitenlandse partijen de dienst uitmaken", stelt voormalig bol.com-topman Daniel Ropers.
Het is zover: na bijna twintig jaar zwaait Daniel Ropers echt af als topman van bol.com. Ter gelegenheid van zijn laatste werkdag schuift hij aan bij BNR
Daniel Ropers neemt binnenkort na bijna twintig jaar afscheid van bol.com. Tijdens het Retail & Brands Festival nam hij zijn vakgenoten nog één keer mee in zijn visie op de sector.