Na 3 jaar stapt Jeanine Holscher op bij Blokker en wordt het stokje overgedragen aan een nieuwe ceo. Hoe ziet de toekomst van de retailer eruit? "Blokker is natuurlijk niet echt een lovebrand; HEMA is dat veel meer."
Een tweede coronagolf zou volgens hoogleraar marketing en retail, Kitty Koelemeijer, een genadeslag zijn voor heel veel winkels. Dat vertelt de hoogleraar marketing en retail in gesprek met Paul van Liempt.
Door de coronacrisis is de verandering van het retaillandschap in een stroomversnelling geraakt. Hoe ziet de toekomst van onze winkelgebieden eruit? Vastgoedmarkt vroeg het voor deze video onder meer aan Blokker-ceo Michiel Witteveen en hoogleraar marketing en retail Kitty Koelemeijer.
Het op slot zetten van de economie door de coronacrisis richt indirecte schade aan. "Feitelijk wordt er in de economie triage toegepast", stelt hoogleraar marketing en retail Kitty Koelemeijer in gesprek met Paul van Liempt. Bekijk hier het hele interview.
Wat is er voor nodig zodat de detailhandel deze coronacrisis op een goede manier kan doorstaan? Journalist Paul van Liempt gaat hierover in gesprek met hoogleraar retail & marketing, Kitty Koelemeijer.
Vooral op gebied van technologische innovatie, data science en supplychain-management zijn veel te weinig vrouwen actief, vindt hoogleraar Marketing & Retailing Kitty Koelemeijer. Terwijl dit voor hen juist de beste tijd is om in de retail te werken.
Online concurrentie heeft Didi genekt, volgens curator Tineke Wolfswinkel. De kledingketen vroeg afgelopen maandag uitstel van betaling aan, maar al snel werd het omgezet in een faillissement. Wat ging er mis bij het modemerk, en wat moet er veranderen om een eventuele doorstart kans van slagen te geven? RetailTrends vroeg het drie experts uit het veld.
De toekomst van retail ligt in de integratie met dagelijkse ervaringen. Wat dit precies betekent, is volgens Kitty Koelemeijer onduidelijk. Wie het weet, is spekkoper.
Retail en technologie vormen een magische combinatie, omdat retail nauw verbonden is met het leven van consumenten. En retailtech strekt zich uit tot alle facetten van de retailoperatie. Het meest tot de verbeelding spreekt technologie die de interactie tussen consument en retailer gemakkelijker of beter, en bij voorkeur ook leuker maakt. Daarvan zien we nog niet zoveel concrete voorbeelden die het ‘gadgetniveau’ overstijgen.
Minder verkopen? Verlenging van de levenscyclus van producten? Dat lijkt volgens Kitty Koelemeijer een nachtmerrie voor retailers en producenten. Hoe kan Patagonia dan financieel goed presteren?
Kunnen we de e-commercewinnaars nu al aanwijzen? Gaat het binnenkort tussen Amazon en Alibaba? Dat is volgens Kitty Koelemijer nog maar de vraag in een markt die zich voortdurend ontwikkelt.
Duurzaamheid is nu vooral een license-to-operate en dat is jammer, zegt Kitty Koelemeijer. Wat meer begrip voor partijen die werken aan hun toegevoegde waarde in de samenleving van de toekomst zou prettig zijn. Dan wordt die license-to-operate een license-to-grow.
Retailers weten zich bedreigd door grote e-commerceplatforms en direct-to-consumer-merken. Maar waarom niet de samenwerking opzoeken, zoals Walmart doet met Google, vraagt Kitty Koelemeijer zich af. Zelf doormodderen leidt volgens haar tot niets.