Waarom neemt Michiel Witteveen niet een belang in VD.nl?
Als je wilt overleven moet je samenwerken, zegt columnist Rupert Parker Brady. Hij heeft enkele tips voor Michiel Witteveen en zijn Mirage Retail Group.
Rupert Parker Brady
Column: H&M moet snel transformeren tot techbedrijf
Tegen 2030 zal de fastfashionsector meer dan tweehonderd miljard dollar waard zijn. Belangrijke ontwikkelingen zijn virtual en augmented reality, blockchaintechnologie, kunstmatige intelligentie bij het ontwerpen van kleding, het internet-of things, nieuwe eigendomsmodellen, 3D-printen en de vraag naar kunstmatige vezels. Alle spelers zijn hiermee bezig.
Column: Lidl heeft een unieke niche gecreëerd
Lidl heeft als familiebedrijf een unieke niche voor zichzelf gecreëerd, waarbij service en discount zijn vermengd tot een ijzersterke propositie. Gevolg: een historisch hoog marktaandeel.
Column: Er zit weinig glans aan Shein
Columnist Rupert Parker Brady kijkt naar de duurzaamheidsinspanningen van Shein. En daar wordt hij niet vrolijk van.
Waarom neemt Michiel Witteveen niet een belang in VD.nl?
Ik heb een zwak voor retailers die aan de verkeerde kant van de geschiedenis lijken te staan, maar met een nieuwe strategie het hoofd boven water weten te houden. Als de liefde van de consument echt over is, moet je gewoon je verlies durven accepteren en niet aan een dood paard blijven trekken.
De wet van de remmende voorsprong speelt VanMoof parten
Niemand staat te applaudisseren als je zegt te streven naar een volledige integratie van producten en services, in combinatie met een eerlijk verhaal over sourcing, hergebruik en circulariteit. Maar dát is de uitdaging waar retail voor staat.
De wet van de remmende voorsprong speelt VanMoof parten
Innovatie is een taai en langzaam proces van vallen en opstaan. Radicaal anders durven denken over je propositie vereist visie, een lange adem en ondernemerschap. Iedereen doet hysterisch over een zak chips die binnen tien minuten thuis wordt bezorgd maar dat is kinderspel. Niemand staat te applaudisseren als je zegt te streven naar een volledige integratie van producten en services, in combinatie met een eerlijk verhaal over sourcing, hergebruik en circulariteit. Maar dát is de uitdaging waar retail voor staat.
Column: Marit van Egmond is nog lang niet klaar bij Albert Heijn
Columnist Rupert Parker Brady steekt de loftrompet over ceo Marit van Egmond van Albert Heijn. "Houd deze powervrouw met een missie in de gaten. Ze is nog lang niet klaar."
Marit van Egmond is nog lang niet klaar bij Albert Heijn
Houd deze powervrouw met een missie in de gaten, zegt columnist Rupert Parker Brady. Ze is nog lang niet klaar.
FuturumShop wil fysieke retail leren begrijpen
FuturumShop jaagt op meer bekendheid buiten de landsgrenzen. Fysieke winkels zijn daarvoor cruciaal.
Column: Lululemon komt vanuit de klant tot zinnige innovatie
Voor vernieuwing van een andere planeet moet je kijken naar het klantgedreven bedrijf Lululemon.
Column: De Bijenkorf wil een force for good zijn
De Bijenkorf wil het creatiefste, inspirerendste en duurzaamste warenhuis zijn waar iedereen zich bijzonder voelt.
Vitaminstore en Basic-Fit lijken mij een logische match
Vitaminstore rekent op een forse groeispurt in omzet en digitalisering na de overname door investeerder Nobel Capital.
De komst van Saskia Egas Reparaz is de start van het nieuwe HEMA
Het is alweer tien jaar geleden dat ik in de zomer de zeven wijze ondernemerslessen uit de mond van Karel van Eerd (1938) noteerde, aandeelhouder en president-commissaris van een trots familiebedrijf van honderd jaar.