Achtergrond nieuws | Voor professionals in retail & brands
Achtergrond nieuws | Voor professionals in retail & brands
RetailTrends duikt dagelijks in de achtergronden bij het nieuws en interviewt hoofdrolspelers. Wekelijks spreken we met een expert over een actuele ontwikkeling en elke maand lichten we een opvallende startup uit. Verder praten we regelmatig met ceo's van de grote spelers en duiden we trends in de markt. Ook alle grote verhalen uit het RetailTrends-magazine verschijnen online. Achtergrond bij het nieuws, interviews en trendverhalen vind je op deze pagina.
Nexeye, het moederbedrijf van onder meer Hans Anders, wisselt van eigenaar. KKR koopt het bedrijf van 3i, ook bekend als investeerder achter Action. Bart van den Nieuwshof, ceo van Nexeye, vertelt over de beweegredenen.
Nederland kent een rijk landschap aan foodketens. Zie jezelf daar maar eens in te onderscheiden als merk. Broodjesketen Subway lanceerde recent zijn grootste campagne ooit.
Het vizier staat op scherp in de dierenspeciaalbranche. Toch weet Pets Place te blijven groeien. Online, én in het aantal vierkante meters. Bart Scheffer (coo IJsvogel Retail) over onlineconcurrentie, oud-BCC-panden en eigenzinnige keuzes.
Ondanks een forse schuld en een faillissement, zorgde Matthijs van Ewijk toch voor een doorstart voor 'zijn' woonlabel Rebellenclub. Welke keuzes maak je als ondernemer, en belangrijker nog: welke niet? "We wisten door het faillissement: dit rendeert niet, dit gaat fout.”
“Een fysieke winkel moet geen plaats zijn om zomaar spullen op te stapelen”, zo stelt retailfuturist Howard Saunders. "Het moet een plek zijn waar de klant verliefd op je wordt."
Of Bristol de Nederlandse markt daadwerkelijk gaat verlaten, is nog afwachten. Feit blijft: de schoenenketen worstelt met Nederland. Gloort er licht aan het eind van de tunnel? “Al met al wordt het een met een onduidelijke propositie een lastiger verhaal.”
Makro Nederland lijdt het ene miljoenenverlies na het andere. Toch houdt ceo Andries Govaert focus op zijn turnaroundplan. “Dat zijn statutaire verliezen, opgehoogd door afschrijvingen, rentelasten en servicekosten. Allemaal posten waar wij hier niet mee bezig zijn.”
Geen 4 vrienden met wie je maandelijks om tafel schuift voor een diner, maar een enorm vehikel van meer dan 5.000 mensen met wie je een cultuur opbouwt. Hoe zet je zo'n operatie op? Dit zijn Coolblues 3 lessen in vriendschap (die toevállig ook toepasbaar zijn in het creëren van een cultuur).
Zelfbewust en wispelturig, waardevol en ongrijpbaar: generatie Z is voor veel retailmerken een moeilijke doelgroep. McDonald’s en H&M geven een inkijkje in hun strategie om deze klantencohort te binden.
FNV Winkelstraat pleit voor een ontslagvergoeding, een zogenoemde transitievergoeding, als een retailer op de fles gaat. Is dat een haalbaar plan en wie gaat het betalen?
De retailtop van Nederland bouwt op allerlei manieren aan zijn futureproof business. Dit zijn de takeaways van Wibra, Coolblue, Cotton Club, Howard Saunders en New York Pizza.
Mud Jeans werkt nog altijd aan zijn missie: een denimbranche zonder afval. Dat die transitie niet eenvoudig is, blijkt wel uit het financiële plaatje. Ceo Jolanda Brink staat een jaar aan het roer en vertelt over het herstructureringsplan dat het denimlabel onder haar bewind inzet.
Fysieke winkels, dat is iets van vroeger. Was getekend: Tess Verwoert, oprichter van Tess V. Dat is nu wel anders. De kracht achter het modemerk? Snelheid, onder het mom van ‘liever gisteren dan morgen’. 5 vragen aan oprichter Tess Verwoert.
