Verrassend is het niet meer te noemen. Voor het tiende jaar op rij is bol het nummer 1 retailmerk van Nederland. Door de naamswijziging is het echter niet meer het bekendste retailmerk van ons land. Wie deze editie van het Retail Merkenonderzoek naast de eerste editie legt, ziet dat een derde van de retailers uit de omzet top 100 is verdwenen. Ondanks de moordende concurrentie is er hoop voor spelers die al even mee gaan.
Eric Idema heeft in een kleine 2 decennia met zijn bedrijf EQOM Group de erotiekmarkt veranderd en zichtbaarder gemaakt. Nu stopt hij– geheel in EasyToys-stijl– op zijn hoogtepunt.
Brooklyn is een geliefde woonbuurt in New York. Het kloppend retailhart van dit stadsdeel is Williamsburg, dat bekendstaat om z’n bloeiende creatieve cultuur, vintagewinkels, trendy bars en de ultraorthodoxe Joodse gemeenschap. Steeds meer grootwinkelbedrijven, hippe merken en luxespelers uit Soho, Meatpacking en Midtown openen naast de lokale helden en knusse koffiezaken.
In deze serie interviewen we 6 voormalige RetailRookies uit verschillende jaargangen met als centrale vraag: hoe gaat het nu? Deze keer: Wim Boekema van alcoholvrije slijterij World of Nix.
Personeel binnenhouden is voor veel retailers een enorme uitdaging: eenmaal binnen, switchen Gen Z-ers en millennials snel weer van baan. Door hun grootste zorgen (zoals klimaatverandering) weg te nemen, kan je hen langer aan je binden. Dit zijn de 4 grootste.
Temu werd deze week door de Europese Commissie op de vingers getikt: de Chinese webshop moet zich gaan houden aan 'onze' regels. Hoe zit het precies? "Je moet je realiseren dat grote concurrenten als een gek lobbyen om Shein en Temu aan te pakken."
Hoe een merk jarenlang succesvol blijft? Simpel, vindt zakenmagnaat Martha Stewart. Gewoon blijven bieden wat de klant wil. Wel is het nu een stuk moeilijker (en duurder) om een nieuw merk groot te maken.
8 jaar nadat Jumbo La Place overnam van V&D, staan de bedrijven op het punt van scheiden. Wat heeft deze tijd de ketens geleerd, en, belangrijker nog: kunnen de oer-Hollandse bedrijven wel zonder elkaar?
Simon Lévelt timmert aan de weg om zijn merkbekendheid te laten groeien. Dat gebeurt stapsgewijs, vertelt magaging director Bert Jongsma in de RetailTrends podcast. De merkoperatie van de koffie- en theespeciaalzaak in 5 quotes.
HEMA presenteerde klinkende jaarcijfers, met een verdubbeling van de winst. Daarmee lijkt het tij voor de warenhuisketen gekeerd. Is HEMA helemaal terug? Wat kunnen andere retailers hiervan leren?
De ijsmarkt mag echt wel wat innovatiever, vindt IJsbaart. Met hun plantaardige roomijs en waterijs van echt fruit met smaken als strawberry cheesecake en red velvet wil het Nederland (en daarbuiten) veroveren. "We willen, na Unilever, de nummer 2 ijsspeler in de Nederlandse markt zijn."
“Als lovebrand kun je overal schijt aan hebben.” Was getekend: Rumag. Het merk werd groot, viel om, maakte een comeback en ging deze week failliet. Zo ontwikkelde een social media-account zich tot controversieel Nederlands merk.
Met maandelijks 10 procent nieuwe klanten en een verdrievoudiging van het winkelbestand, is BikeFlip aan een forse opmars bezig. Toch loopt de oud-RetailRookie niet te hard van stapel. “Je wilt niet te hard groeien. Iets wat we wel zagen bij onze branchegenoten.”
Go big or go home: het is de leus die schuilgaat achter iedere beslissing van The Flower Farm. Oprichter Marcel van Wing gaf eerder deze maand het ceo-stokje door aan zijn opvolger. Zo wil de foodstartup de markt van binnenuit veranderen.
